单刀切胶机厂论精益企业一线班组目标制定

单刀切胶机厂家谈精益企业一线班组的目标制定

    企业现场管理的工作目标为QCDMSS，现场管理的目标就是班组的目标。单刀切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂谈精益企业一线班组的工作目标制定，班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产工作任务。

单刀切胶机厂家谈精益企业一线班组的工作目标制定：
一、提高质量
产品质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
三、满足纳期
保质保量按时生产，准时完成工作任务，是班组成员基本着眼点。不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，提高生产效率。
四、团队士气
班组是一个团体，成员的工作风貌，精神状态是企业状况的缩影。班组团队士气反映了班组管理水平的好坏高低。
五、班组处在第一线，也是精神文明建设的第一线 
用高尚的精神培育人，用正确的理论引导入，鼓舞人，激发员工爱岗敬业的奉献精神，不断提高员工的政治思想素质，提高队伍的战斗力，使班组真正地成为具有奉献精神、纪律严明、技术过硬的战斗集体。
六、安全第一
班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。各车间班组安全生产目标为零事故。零事故安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；使班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错、努力做到“三不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害)。
七、技能提升
现代企业的分工合作，班组的工序岗位细小化，变得平常化，但每个岗位在流程中都是不平凡。千百次把简单的工作做好做对，就是不简单。技能的提升，也是素质的提升，价值的提升。技能水平的提升以及质量意识安全意识的提高，离不开形式多样的培训教育，如岗位培训、班前班后会、安全/质量日活动、安全/质量活动月、QC小组、班组的事故预想和反事故演习、生产安全预警、生产检查、安全/质量分析、安全/技能/质量竞赛、实践考核、书面考核、家访谈心，做个别人的思想工作、标语黑板报、警告牌等。