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硅胶挤出机生产线企业主要生产计划的制定

* 来源: www.xnldc.com.cn * 作者: 硅胶挤出机生产线 * 发表时间: 2020/09/18 7:24:11 * 浏览: 106

 企业在接到订单以后,需要将整个订单总的完成时间通过《交期分解表》形成各个部门各项工作的完成时间节点。硅胶挤出机生产线厂家无锡市合丰机械设备厂论企业生产计划的制定当交期分解完成以后,要将订单分解出来的各个工序、各个部门的时间节点及订单信息一并录入到主生产计划表或ERP系统中,由此制定出主生产计划。


硅胶挤出机生产线厂家论企业生产计划的制定
一、主生产计划要分解到企业所有部门并细化到生产部的车间
《主生产计划表》中要明确各个部门、各个车间资料、产品的上线时间和下线时间,这也是前面交期分解的主要目的。只有将一个总的生产任务进行明确分解以后,才能做到分部门,分阶段进行把控。这样在订单跟进的时候,就可以清楚的知道哪一个工序延时了,才好及时的处理和补救,而不是等到出货日期到了才发现货还在某一道工序生产。
二、《主生产计划表》一定要每日更新
只有每日更新,才能让各部门及时了解订单的生产状况,才能够保证后面日计划编排的准确性,这样的计划才有指导性意义。有ERP系统的企业也要切记每日更新。
三、《主生产计划表》要配套有《生产进度跟进总表》。
《主生产计划表》就是一个工厂整体生产情况的一览表,也是工厂生产管理最核心的表单之一,《生产进度跟进总表》让整个企业的生产进度都一目了然。硅胶挤出机生产线厂家提示,企业里一定要重视并运用好此两张表。