橡胶挤出机企业班组长的班中管理工作职能

 在企业生产经营过程中，班组长的作用不可小视。橡胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业班组长的班中管理工作职能，班组长管理的最主要内容，就是要对本班组现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场的有效控制。

橡胶挤出机厂家论企业班组长的班中管理工作职能：
一、班前会
通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。
二、生产确认
员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：

1、生产的产品型号是否正确；
2、相关人员对当班的生产数量是否清楚；
3、现场的材料是否到位；
4、设备是否正常；
5、工艺条件和作业标准是否得到遵守。
三、现场巡检
班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。质量和进度是巡检的重点。
四、技术指导和业务改善
在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。橡胶挤出机厂家介绍，工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。