双挽式硅橡胶过滤机企业生产管理日程安排

双挽式硅橡胶过滤机厂家论企业生产管理日程安排：
一、日程表（订货生产型）
从销售部接到订单到生产部完成生产出货整个过程规划一个日程，从中可以得到：
1、整个流程如何衔接。
2、整个流程如何简化，怎样做可以缩短时间，争取订单。

3、)对流程中各阶段的工作制定一个标准时间，可以做为：
（1）销售部门接订单的标准交货前置时间。
（2）生产管理做生产计划的依据。
（3）各班组进度控制的指针。
二、互动互补

人们对于交货的快慢，往往会把焦点放在生产部门，双挽式硅橡胶过滤机厂家介绍，事实上生产时间只不过是全部时间的一部分，生产的时间是最难予压缩的，应该从产品设计时间、采购时间、发货时间等方面试着缩短时间，设计产品，采购材料，生产产品三者之间互动互补，哪些产品市场需求量大、生命周期较长，则可采用存货生产。哪些产品需求量小、生命周期较短，则可采用订货生产。