龙门式液压机厂析企业老板四种反人类思维

   企业老板有四种思维确实很累，甚至有点儿反人类。不过，这四种思维对于老板讲起来特别有效。龙门式液压机厂家无锡市合丰机械设备厂解读企业老板的四种反人类思维，这种思维，短时很累，长期看省事儿又省心。这就是劳心者治人，攻无不克，战无不胜。

龙门式液压机厂家解读企业老板的四种反人类思维：
一、换位思维
人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想。不然，人这有机体就太不容易生存了。文雅的表述就是：人不为己天诛地灭。《自私的基因》，当老板的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。当然不是要你利他，而是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，老板企业中的每个人，都是非常自私的。你不换位思考，怎么用人？换位思考的升级版，就是以人度人。以人度人比较难，不如直接问：你要啥？或者老板自问，如果我是他，我会怎么想？我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？
二、内省思维
内省思维就是反思自己。老板应该定期问自己这几个问题：我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是在得过且过？我是不是太软弱了？我是不是轻重缓急不分了？在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：为什么成功（或失败）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否归因为自己知识？技能？经验？能力？策略？从中学到了什么经验教训？以后怎样做得更好？怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人，就是抱怨对方SB。遇到SB，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有SB的地方？
三、目标-手段思维
世界上大多数人大多数时间的做事方式，都是漫无目标，无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。在行动学习会议上，最有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗？大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。目标-手段思维的关键词只有两个：为什么？怎么做？这两个问题的顺序绝对不能颠倒，一定是先问why再问how，养成习惯，目标-手段思维就形成了。
四、前瞻思维
我们往往谈论的趋势，都是眼看着将要发生的事情。龙门式液压机厂家认为，老板并不比普通人更能预测未来，老板只是为未来做准备。在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。三国时，若说大局观，鲁肃很NB，但是说到前瞻性，吕蒙更NB。《三国志》有这么一段：前瞻思维的关键词是：什么会改变？现在该做什么准备？